في الفترة من 25 إلى 26 يوليو، أجرى نائب رئيس مجلس الإدارة لشركة Fujian Light and Textile Industrial( Holdings) Co.,LTD، والمدير العام Zheng Shuxiong، وكبير المحاسبين Zheng Jianjun بحثًا في Dongguan Hi-Optel، برفقة فريق التشغيل والإدارة في Hi-Optel.
قدم Lin Xinli، رئيس مجلس إدارة Hi-Optel، المرحلة التالية من أفكار تطوير أعمال Hi-Optel والأعمال الخاصة الرئيسية.قام قادة شركة Fujian Light and Textile والمشاركون بتحليل عميق للمشاكل الحالية التي تواجهها شركة Hi-Optel، وناقشوا جدوى العمل الخاص ومخاطره، وقدموا اقتراحات للتحسين.
أكد Zheng Shuxiong تمامًا صياغة Hi-Optel السريعة للتدابير المضادة في بيئة السوق القاسية، وفي الوقت نفسه طرح خمسة متطلبات عمل وعمليات نشر:
1. الاستمرار في تعزيز التعليم المواضيعي للتعمق والعملي، ورؤية العمل وتحقيق النتائج، والالتزام بالترويج الثنائي والثنائي، وتحويل إنجازات التعليم الموضوعية حقًا إلى قوة دافعة قوية للإصلاح والابتكار والتغلب على الصعوبات، وذلك لتعزيز التنمية عالية الجودة للمؤسسات
2. تنفيذ أفكار العمل الجديدة وإجراءات العمل الخاصة التي شكلتها مناقشة الفريق، وتعزيز الإدارة المحسنة، وتحسين آلية الحوافز والتقييم، والسعي لإكمال مهام الأعمال السنوية للشركة
3. إنشاء مجموعة عمل بحثية خاصة لدراسة السياسات الدولية والمحلية والاستفادة منها بشكل جيد لجعل شركة Malaysia Hi-Optel أقوى وأكبر
4. تعزيز قيادة الحزب للمؤسسات، والقيام بعمل جيد بشكل شامل في بناء الحزب، والأيديولوجية، واتخاذ القرار "التخصصات الثلاثة والرئيس الواحد".ويجب على أعضاء الحزب تعزيز دراستهم والتمسك بالمبادئ والتحلي بالصدق والانضباط الذاتي
5.التعبئة الفورية وإجراء الاستعدادات الدفاعية الكافية لمواجهة إعصار "دوسوري"
وقت النشر: 31 يوليو 2023